敢为人先树品牌永争第一建示范-华电国际邹县发电厂“竞和”文化建设硕果累累

作者：邹县发电厂文章来源：本网编辑整理点击数：更新时间：2011/6/8 10:52:51

		敢为人先树品牌永争第一建示范
		华电国际邹县发电厂“竞和”文化建设硕果累累

【阅读字号：缩小放大】【热 ★★★】

    近年来，华电国际邹县发电厂坚持以科学发展观和价值思维为指导，大力实施文化兴企战略，充分发挥先进单位的示范作用，对构成企业文化诸要素包括企业理念、企业精神、管理制度、行为准则等进行了全方位系统性的继承发展，并与分支文化建设有机结合，将文化融入企业管理的方方面面，为加强和改进企业思想政治工作，推动企业科学发展和社会文明进步，起到了积极作用。企业先后荣获全国电力系统企业文化建设示范基地、华电集团首批企业文化建设示范基地、全国企业文化优秀成果、全国企业文化示范基地等荣誉称号。
    一、三个融入，培育“竞和” 文化品牌
    纵观邹县发电厂企业文化的形成，大致经历了三个阶段。在创业背景下形成的“拼搏”文化。80年代初，邹县发电厂第一台机组开始建设，在工作环境和工作条件都非常艰苦的大背景下，经过创业实践的经验总结和思想升华，形成了“团结拼搏，求严务实，爱厂爱岗，争创一流”的企业精神。在企业发展壮大时期形成的 “争先”文化。从1993年至1997年，三期两台60万千瓦机组建成投产，240万千瓦的装机规模使邹县发电厂一跃成为当时中国内地最大的火电厂，企业文化的内涵也从“拼搏”文化逐渐过渡到了“争先”文化。在电力体制改革深化新形势下形成的 “竞和”文化。随着市场经济体制和电力体制改革的不断深入，电力企业竞争加剧，邹电人意识到，规模优势并不等于市场优势、竞争优势，于是提出了全面与国际先迸管理水平接轨的奋斗目标，与此相适应，整合并确立了以 “与最妤同行”为核心的企业理念识别系统，又把“大而强，和而亲”确立为企业愿景，把“以人为本，安全第一，效益至上” 确立为企业宗旨，形成了具有邹电特色的 “竞和”企业文化体系，得到了广大干部职工的积极响应和广泛认同。
    “竞和”企业文化与传统地域文化高度融合。邹县发电厂地处孔孟之乡，传承了数千年的儒家文化在当地人心中根深蒂固。儒家文化可概括为拼搏向上的进取精神、以人为本的管理思想、中庸和谐的文化理念、以天下为己任的集体意识，邹县发电厂“竞和”企业文化吸收了儒家文化精髓，将人本、和谐、合作、发展等元素完美地融为一体，符合时代特征，得到了职工的普遍接受和认同。
    “竞和”企业文化与企业战略发展高度一致。电力体制改革的深入加速了电力企业市场化迸程，内聚和谐力，外增竞争力成为企业现实和未来发展的基本着力点。邹县发电厂顺应市场经济发展趋势，着力提升企业相对竞争力，提出建设国际一流火力发电厂、打造一流“邹电”品牌的战略构想。“竞和”企业文化以“与最好同行”为企业核心理念，倡导“敢为人先，永争第一”的企业精神，既融入了时代的潮流，又具有鲜明的个性，体现了企业的战略发展追求，是企业保持强大活力和长期生命力的源泉。
    “竞和”企业文化与华电集团文化一脉相承。集团公司大力弘扬“自强求变、厚德求进”的企业精神 “诚信、求真、和谐、创新”的核心价值观，以“建设以电为主的国内一流能源集团”为公司愿景，全体职工坚守核心价值观，一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐，处处体现出竞争、和谐的价值追求，处处体现着价值思维理念。邹县发电厂文化品牌为 “竞和”，“竞和” 一词取自竞争、合作、和谐之意，企业理念为 “与最好同行”，企业愿景为“大而强，和而亲”。可以说，邹县发电厂“竞和”文化与华电集团文化是一脉相承、互融并进的。
    二、三大动力，助推“竞和”文化落地
    邹县发电厂企业文化的推进与落地受到 “一个带动力、一个推动力、一个支撑力”三个作用力的影响，逐步实现了职工对企业文化的“认知——认同——践行”。
    （一）内化于心，发挥宣传载体的带动作用
     邹县发电厂通过广泛宣传发动，加强载体建设，让职工感知文化氛围，推进 “竞和” 文化理念深入人心。定期举办报告会、培训班、专家讲座、文化论坛等活动，广泛宣传、普及企业文化理念；依托厂报、网站、灯箱、宣传栏等载体，积极传播企业文化识别系统有关内容；发掘、培育和树立能够体现“竞和”文化的先进典型，每年 “五一”、“七一” 前后集中宣传先模事迹，展示先模风采，弘扬企业文化。创新载体，建立了“企业文化” 网页，深入宣传展示“竞和”文化内涵；广泛开展丰富多彩的职工文化活动，“职工文化”、“职工运动会”每隔一年举办一次，促进了文化理念与文化活动的互相融合；挖掘、宣传企业在发展历程中具有鲜明文化特征的典型人物和典型事件，诠释和解读“竞和”文化理念的丰富内涵，先后编辑《百万奇迹》、《竞和视点》、《企业故事》、《邹电因你而精彩》等“竞和”文化丛书。
（二）固化于制，发挥管理制度的推动作用
    邹县发电厂按照PDCA闭环管理的原则将“竞和”企业文化贯穿于“制度制定——方案实施一一过程控制——结果考评——责任划分”的全过程，体现在企业管理的各个职能模块。建立了“五位一体”&

[1] [2] [3] 下一页

上一篇文章：安徽电建一公司十年间企业文化建设详析

下一篇文章：锦州银行的“家”文化建设

文章录入:林娜责任编辑：yezi

敢为人先树品牌 永争第一建示范

华电国际邹县发电厂“竞和”文化建设硕果累累

敢为人先树品牌永争第一建示范