作为一个有着近60年历史的安徽电建一公司,如果从正式确立公司价值观体系算起，公司的企业文化建设已走过了十多个年头。伴随着企业的改革与发展，公司的文化建设也形成了自己特有的框架体系和推进举措，企业文化建设也取得了明显成效。相继荣获“全国企业文化建设二十年实践奖”、“全国企业文化建设优秀单位奖”、“全国企业文化建设先进单位”等多项荣誉。公司巳发展成为连续5年年施工产值达15 亿元以上、能同时承担15个以上大中型综合工目建设的管理技术型施工总承包公司。
逆境奋起 成就文化丰碑
1981年，在公司承建的淮南洛河电厂一期工程中，企业文化初现端倪，公司形成了“团结拼搏、克己奉公、敢于竞争、勇当铁军”企业精神和“不计时间、不讲条件、 不计报酬、不打折扣”的四不工作作风，虽然当时还没有提出企业文化的概念词，但文化的力量已在公司工程建设和管理中彰显，公司也被电力行业和社会各界誉为“铁军”。1999年，公司史无前例地遇到了难以想象的诸多困难， 因国家宏观调控，火电工程三年不开工，电力施工企业面临着找米下锅的艰难困境。面对市场难求、军心不稳的实情，公司领导班子积极寻求破解之道。经过几番酝酿和艰苦的探索之后，公司党委果断地提出：重塑价值观体系，创建以 “十个价值观” 为核心的企业文化， 即：任人唯贤的用人观，效率优先的分配观，勤奋学习的成才观，学精细的经营观， 公正廉明的执法观，勤俭节约的消费观，忠诚敬业的荣誉观，追求卓越的成就观，和谐互补的共事观，健康文明的休闲观。“十个价值观” 明确提出了对公司方方面面工作的指导原则，为公司的制度建设、职工的行为规范和工作标准指明了方向，得到了广大职工的强烈共鸣，职工们的激情一下就被激发出来，大家在困难中看到了希望，对新的一届领导班子充满着信心。正是在这种文化的感召下，公司渡过了4年极其困难的时期，尽管收入不高，工作环境非常艰苦，职工在安徽、江苏、浙江、广东、河南、云南、贵州等20多个施工点频繁流动作战，但职工愿意与企业同甘苦、共患难，没有出现大面积的人才流失。相反，经过这4年的炼狱式的磨练，公司职工的精神面貌焕然一新，对企业的忠诚度明显增强，企业的管理水平也上了一个新台阶。
厚积簿发 擎起发展重任
几年来，公司大力推进企业文化建设，以“服务于战略，渗透于制度，体现于行为，辐射于环境”为宗旨，紧紧围绕公司“十个价值观”，开展了各具特色的建设活动， 营造了良好的企业文化氛围。2001年， 企业文化厚积薄发，擎起了发展重任。在公司第五次党代会上，正式提出将思想政治工作的着力点放在企业文化建设上，并明确了“系统规划、分段实施、全面推进” 的基本原则，制定了以“十个价值观”为核心内容的企业文化基本框架和推进体系，第一个企业文化建设五年规划正式出台，较为完整地确定了公司企业精神、经营理念、共同愿景、企业使命、企业道德、战略目标、管理方针、班子作风、职工守则等。2004年，公司对战略发展进行全方位的诊断，重新对公司的发展战略进行了规划，制定了公司战略发展纲要，并同步出台了 8 大管理方案。随着战略的重新定位，公司的企业文化建设也相应改进和完善， 由此制定了新一轮即第二个企业文化建设五年规划，新一轮的五年规划进一步完善
了公司企业文化建设的内容，明确了新时期公司企业文化建设的指导思想、总体目标、阶段目标和主要措施，尤其确定了子文化建设的具体内容和措施，明确了企业文化落地生根的具体举措，为促进企业的健康和谐发展提供了坚强的文化支撑。
兼收博采 再续文化篇章
公司按照企业文化建设规划和年度工作计划，认真落实，责任到位，建立了一套完整的企业文化工作程序（理念培训——计划执行——督促检查——考核评价），实行闭环管理，做到工作制度化、规范化、程序化，建立起公司领导分管、主管部门真抓、主责部门联动的企业文化运行机制。公司企业文化建设领导小组不定期地加强对各基层单位的指导，及时分析企业文化建设中存在的问题，制定切实有效的措施，并每年召开两次公司范围内的企业文化研讨会，总结交流企业文化建设经验和教训。 2009年，在国家电网公司企业文化四统一的严肃要求下，安徽电建一公司再次主动扛[1] [2] [3] 下一页 |
