” 的质量工作理念深入人心，并内化为职工自觉行为。
成本工作载体建设，倡导开源节流，降本增效成本工作理念，强化集约化管理， 从 “人、机、料、法、环”五要素着手，全面、全员、全过程实施成本管控，将控制工程成本活动贯穿于整个项目运行全过程。通过分解责任目标成本，落实到人，加强考核；节约材料采购成本和降低工程分包成本；通过优化施工方案和科学工序安排，缩短工期，提高机械、周转性材料使用率和减少不增值活动；深入开展项目成本控制总体策划，把成本控制拓展到施工方案优化、分包队伍选择、材料供应、施工生产、工程保修到工程创优等各个环节，贯穿到项目启动、执行和完工各个阶段；深化预算管理体系运行， 增强经营预算执行刚性，以责任履行和指标动态控制为重点开展好项目经营内审和定期经济活动分析等工作，做好责任目标成本和经营指标的过程监测、动态调整、和偏差预警，督促相关责任主体及时纠偏；采取有效措施， 严格分包工程和物资采购量价控制。深入调研分包市场价格水平，构建价格控制体系和分包模式标准体系，统一规范分包工程接口范围和结算标准；完善材料采购价格监督制约机制，降低价格水平；进一步规范废旧物资处理程序，推动开展辅材量价控制；加强对中小项目、专业及事业部承揽项目的成本管理，配足管理力量，做
好经营目标策划，强化过程监控，实现在控、能控， 促进企业健康持续发展。
服务工作载体建设立足业主和分包商两个层面，倡导真诚服务、和谐共赢的服务工作理念。一是对业主真诚服务，推行三层次服务即“尽责做好履行施工合同的充分服务，尽力做好应业主要求的优化服务，尽心做好为业主着想的超值服务”。 二是与合作队伍和谐共赢，共同发展。对合作队伍倡导平等合作、相互尊重、互利互惠，形成一个理念相通、文化相融的和谐运作机制。服务文化建设的最终目标是通过积极了解顾客需求、充分尊重顾客意见、主动为顾客提供真诚服务而谋求与业主、与合作队伍之间的和谐共赢的发展局面。 公司把 “三个层次” 的服务要求落实为全体员工面向业主的处事态度和行为准则，落实为严守规程规范，以诚实的工作态度、 优良的工作质量保证工程实体质量和提高工艺水平的实际行动；落实为科学组织策划、 战胜困难和创造条件千方百计满足项目总体进度要求的不懈努力；落实为替业主着想，运用自己的能力、智慧为业主排忧解难和提供超值服务的能动性创造。通过提供一流的工程服务，赢得公司在行业中和社会上的声誉，促进公司资质和品牌影响力的提升。
廉洁工作载体建设，倡导党政干部以及关键岗位员工“遵规守纪、干事干净”的工作理念，树立廉洁自律的价值导向。通过规范干部正确履行职责、公正使用职权、 职位利益和职务消费，强化法律契约约束力，开展领导干部签订“廉洁从业承诺书”， 实行 “廉洁从业保证金”、“廉洁从业与岗位绩效工资考核挂钩”，强化利益约束；实行干部廉洁从业情况公开，强化群众监督，提高干部和员工的廉洁自律意识。落实党风廉政建设责任制、建立健全风险管理常态机制、完善各级领导班子民主集中制和 “三重一大” 决策制度，规范重大问题的决定、审批程序；坚持企务公开制度，接受群众监督。开展 “反违章” 检查、执行中层干部重大事项请示报告制度、基层领导任前廉政谈话制度等，加大源头预防和违纪惩处力度，促迸各级干部认真履行 “一岗双责” 和廉洁从业。开展工程建设重点领域专项治理，积极构筑 “三化三有” 特色惩防体系，建立健全企业关键控制点的内部控制制度，提高管理者风险防范意识，确保各项制度执行到边到角，实现企业经济运行平安。及时掌握、纠正和解决苗头性问题，充分发挥“大监督”的信息反馈作用，运用“合理置凝，先期处置” 防控机制，做到及时有效地提醒、告诫；发现有严重问题的进行严肃查办和处理。建立领导干部精神状态、情趣爱好、社会交往、道德品质的信息收集、监测、评判以及褒贬机制，并把领导干部精神状态、情趣爱好、社会交往、道德品质作为廉洁从业行为评价和干部考察考核使用的重要内容之一。（张富慧上一页 [1] [2] [3] |
