起文化大帆，高举国网公司大旗，兼收博采，成功对公司历史积淀下来的深厚文化进行转化和并轨，将自身的文化价值体系融入为国网公司核心价值观诚信、责任、 创新、奉献之下，及时总结提炼成 “四四三三”工程和“五大工作载体”。
践行“诚信”核心价值观就是要强化“四种意识”：一是要强化“精诚合作”的意识。 二是要强化“任人唯贤”的用人意识。三是要强化“效率优先” 的分配意识。四是要强化 “公正廉明”的执法意识。践行“责任”核心价值观就是要坚持“四个准则” 一是要坚持“精细管理” 的准则。二是要坚持“科学精细” 的经营准则。三是要坚持“勤俭节约” 的消费准则。四是要坚持“健康文明”的休闲准则。践行“创新” 核心价值观就是要提升“三种能力”。一是要提升 “精益施工”的能力。三是要提升“勤奋学习”的成才能力。三是要提升“追求卓越”的成就能力。践行“奉献”核心价值观就是要塑造“三种精神”：一是要塑造“精品奉献”的精神。二是要塑造“和谐互补”的共事精神。三是要塑造“忠诚敬业”的荣誉精神。
文化制胜 提升企业软实力
再好的理念不落实，就是一句空话，再美的文化不落地，就形同虚设。在企业文化建设之路上，许多企业家都被文化如何落地所困扰，安徽电建一公司结合施工企业特点，立足于现实，提出了以“五大工作载体”来促文化落地、助推企业发展的思想，在实践中获得了成功。安全工作载体设需要解决的就是安全管理关口前移问题，要切实做到 “预防为先”，改变安全事故中常见的“事后弥补”现象，最终实现安全形势“可控在控”。2009年以来，公司认真贯彻国家电网公司和安徽省电力公司“安全50条” ，按照“三个百分之百”的要求，扎实开展“三个不发生” 安全活动，切实把安全生产放在一切工作的首位，重点抓好基层各级领导“五个亲自、四个参与”的落实，进一步健全安全生产责任制，保证基层各级领导在安全生产管理策划、资源保证、 过程检查考核等关键环节不缺位，持续深入开展隐患排查和治理，完善项目安全巡查、飞检及预警工作机制，按照“四不放过”原则消除事故隐患，坚决以“三铁”反 “三违” 遏制事故苗头，强化安全监督的执行力和权威性，切实提高安全监督队伍素质和管理能力。常态开展安全三级教育培训、开展“我当一天安全员”、“青年安全生产示范岗”、“安全岗位明星”评比，“安全在我心中”演讲与征文等活动，把教育、 培训、引导、关心和说服融为一体，让每一个员工甚至是合作队伍形成一种安全思维定势。借助安全文化展板、“百问百查”、“百人违章查处”“一日一报” 等活动，提高全员安全意识，使公司始终行驶在平安大道上，创下了连续13年末发生人身死亡事故、重大机械设备事故和重大垮（坍）塌事故的记录。
质量工作载体建没，通过倡导规范施工、一次成优的质量工作理念，营造一个精益求精，精品奉献的质量文化氛围。公司通过有效运行标化的质量体系，以制度的约束力来给员工灌输质量至上的理念。从1997年至今，公司的质量体系多次通过上海体系审核中心的复审。公司以 “一次成优”为目标，严格强制性条文和新版验评标准执行，深化一次验收合格率考核管理。完善质量信息收集渠道，加强质量信息分析和结果运用，认真开展巡查评比点评，实施质量预警，增强质量过程监控能力。结合卓越绩效管理，开展对标管理、样板引路和 Qc小组活动，重点提高系统清洁度、严密性和可靠性等质量保证能力，保证项目总体质量工艺水平均衡可靠，关键项目与指标达行业先迸水平。质量体系的有效运行有力地促迸了工程地实体质量。常态开展质量活动，提升员工质量意识。通过开展质量月活动、质量知识竞赛、技术比武、演讲、导师带徒、首席技师、首席指挥、明星标兵评比、优秀作业指导书评比等形式，利用公司快捷的网络传输、宣传橱窗等营造质量文化氛围。重点借助质量文化展板，以“警示板”警示不足，以“示范板”示范先进，提高全员质量意识。通过质量预警制度，对员工一段时间内的质量合格率进行分析、研究，对合格率波动较大的员工开 “质量预警告知单”；对于合格率连续偏低的开出“岗前练习通知单”， 责令其返回岗前练习间，重新进行技能练习，并对其练习结果进行跟踪检查，经过严格考核后方可进入现场施工。质量活动的深入常态开展，触动了员工的思想，改变了员工的心智，使“规范施工、一次成优上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
