作者:
众泰
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本网编辑整理
点击数: 更新时间:2011/5/13 18:18:07
众泰控股集团有限公司企业文化建设简介
“五功”并举 积极推进企业文化建设
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企业文化是企业在长期生产经营和管理中产生的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和,是企业凝聚员工为实现共同价值目标拼搏奋斗的黏合剂。在激烈的市场竞争环境中,构建企业独特的文化体系已经成为企业发展必修的“内功”。多年来,我们集团坚持由党委牵头,党群组织和行政部门联手,“五功”并举,合力打造积极向上的企业文化,以文化促经济促发展,取得了良好的效果。我们的主要做法是:
一、塑造企业核心价值观,强化企业文化的导向功能
核心价值观是企业在生产经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条,体现了企业核心团队的精神,这种价值观和理念是一个企业的文化核心,凝聚着董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想观念,从而使大家的行为朝着一个方向去努力。
为此,我们高度重视企业核心价值观的塑造,通过召开企业文化建设专题会议、开展问卷调查、献计献策、召开座谈会等方式,收集整理大家的意见和建议,在此基础上,召开领导层专题会议,进行推敲认定。比如我集团的座右铭一“谦和诚信 创新务实 追求卓越回报社会”就是通过反复酝酿得来的。为了把企业文化的核心价值观更好地被员工认知,我们给集团办公室的每位同志都定制了工作牌,每块工作牌上都印制了反映企业文化内容的格言。同时,我们还在集团图书馆、餐厅等公共场所放置了宣传企业文化的格言牌,使大家随时随地都能阅览,在潜移默化中得到灌输。融入到员工日常思想行为中的企业核心价值观结合了企业的实际情况,突出企业文化中的超越一—不断创新、责任——责无旁贷、出色——拒绝平庸、精细——追求完美、激情——涌现活力、快乐——乐享价值、团结——相互尊重等关键元素,它来自于企业全体员工的集体价值诉求,充分体现了民主意愿,明确了哪些行为是企业所崇尚的,哪些行为是企业反对的,因而成为广大员工共同遵守的工作和行为方式。
二、规范企业各项制度,强化企业文化的约束功能
正确企业文化指导下建立的企业制度,可以规范企业内部人员行为,提高员工的工作效率,促进企业的有效管理,进而推动企业发展壮大。我们把制定和完善企业的工作制度和管理制度,作为实现企业核心价值观的一项必要举措,先后制定了五大类二十四项工作和管理制度,并在工作实践中不断予以总结完善。企业文化的软约束,加上与企业文化一致的企业制度的硬约束,两者良性互动,互为补充, 统一了员工的意志,规范了员工的行为,提升了企业的软实力,推动了企业各项工作的顺利开展。
三、树立各类先进典型,强化企业文化的激励功能
良好的企业文化对员工具有正面的激励作用。我们注意发现、培养、宣传各类先进典型,利用先进典型的示范引导作用,激发广大员工奋发有为、拼搏进取、争做贡献。我们通过基层推荐、综合联评、部门认可、党委核准的方式,确定了13个党员先锋岗、团员示范岗、巾帼建功岗,充分利用十三个岗位典型,通过组织典型报告会、演讲会、媒体宣传等多种形式, 让广大员工从身边人、 身边事中汲取精神动力。
四、坚持以人为本,强化企业文化的凝聚功能
企业文化建设的根本目的就是充分调动企业员工的积极性和创造性,来共同实现企业蓬勃发展的战略目标。如何调动和凝聚员工的积极性和创造性,为企业的发展做出巨大的贡献?重要的一点就是 “想员工之所想、急员工之所急” ,为员工办好事、办实事,真正帮助员工解决实际困难,满足他们的实际需要。为此,我们把以人为本、关爱员工,帮助员工解决实际困难,满足员工实际需要作为企业文化建设工作的着力点,积极做好扶贫助困工作,大力开展文化娱乐等备项活动。
我们坚持企业内部员工有难必帮。员工业余时间需要读书充电,我们新建了图书阅览室,并专门购进了万余册适合员工阅览的图书,同时招聘专门人员进行规范化管理,定时开放;对病灾等困难员工,集团同样尽力支助,09年以来,共慰问特困员工 68 户,发放慰问金21. 5 万多元。同时组织广大员工开展救灾捐款活动, 先后为遭受地震灾害的四川汶川、青海玉树受灾群众捐款50万多元,公司也先后捐出 50辆总价值300万元的众泰车。通过一系列解难助困活动的开展,使广大员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖,解除了困难员工的后顾之忧,激发了员工对企业的凝聚力,使他们能够全身心的投入到工作中,促进了企业的持续稳定发展。精神食粮是我们每个人生命历程中不可缺少的部分。精神生活的满足,有利于激发员工的活力,调动员工的工作热情,进一步增强员工对企业的凝聚力。
为此,我们每年都积极安排各种丰富多彩的文化娱乐等活动,丰富员工生活,陶冶员工情操,提升员工素质。我们组织开展了“以人为本,科学兴企”演讲比赛活动, “我为企业献一计”征文竞赛活动,单身优秀男女青年联谊活动,歌咏比赛,体育比赛, 书法绘画摄影比赛,
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文章录入:林娜 责任编辑:yezi
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