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企业文化咨询文章列表
推荐文章企业文化是企业正常运转的根本保证热点文章
其实所有的制度都是从“头痛医头,脚痛医脚”开始的。但企业不断成长壮大,制度也应与时俱进。1984年,张瑞敏在建厂十三条规章中有一条就是“不准在车间大小便”,但事过二十年,这一条早已不复存在。发展的责任要求我们不能穿新鞋走旧路。因此这种革命的方法是修正。
推荐文章建设富有特色的企业文化热点文章
提升企业文化的吸引力,促进企业生产经营的持续健康发展。一个民族必须有自己的民族精神,否则就难以自立于世界民族之林。同样的道理,一个企业如果没有自己的富有特色的企业文化,员工的思想就可能成为一盘散沙,就难以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
普通文章企业文化决定企业绩效热点文章
中国管理与西方有很大差别,因此西方企业在中国都强调本土化。思科有一套完整的机制,精髓在于有自己的特色。通过互联网这个无形的平台,思科公司的办事效率非常高,拿财务管理来说,思科公司每个员工每天都可以知道自己应该了解的财务状况,你还在出差时报销就可能已经完成,全球思科财务结算到三天就可以完成。
推荐文章以传统文化为指导,塑造有中国特色的企业文化热点文章
任何一个想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化力来带动生产力,从而提高竞争力。有文化的企业未必都成功,但没有文化的企业注定不会成功。因为好的企业文化可以造就团结、有战斗力、智慧的集体;而且,现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高,由文化所产生的经济
普通文章企业文化--服从热点文章
“服从第一”的理念,对企业同样有参考价值,上面讲的案例就是分公司的老总没有服从意识,老板也没有让下属服从的意识,所以政策总是得不到准确地贯彻和实施。没有服从理念的公司是没有发展前途的,在市场战斗中一定会失败。所有团队运作的前提条件就是服从,有时可以说,没有服从就没有一切,所谓的创造性、主观能动性等都
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管理机制是靠文化来推动的,文化是华为公司管理机制产生效力的润滑剂。各项管理者都必须认同华为企业文化,并科学灵活地运用文化建设来推动、改善华为管理。管理机制是由组织、岗位职责及其管理制度和规范等构成,它具有刚性。它脱胎于企业文化,同时又是构建在企业文化的基础之上,靠企业文化来推动和润滑使其运转。当一个
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企业文化作为一种现代化的管理手段越来越受到重视。尤其对一些大型的企业集团,企业管理链的过长,导致了企业集团难以把有效的管理延伸到基层中去,这就需要通过企业文化建设来加强管理的有效性。然而,在集团范围内的企业文化建设实践上,现在出现一种误区,即总公司想在集团范围内建设一种大一统的企业文化,但是,集团内
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所谓“企业家”不仅是一种经济现象,而且是一种精神现象。作为一种经济现象,企业家是工业社会的重要产物,作为一种精神现象,企业家属于现代群体中的一个特殊阶层,拥有一整套独特的心态、价值观念和思维势态,也就是用这种“超经济”的东西对经济活动产生深刻的影响,并在相当大的程度上决定了经济进程。他们立足企业,关
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贯彻、衡量和修正新的文化模式 用三个标准来衡量新的企业文化是否有效。第一,是否开发了新市场;第二,是否扩大了市场份额;第三,是否提升了现有客户的成交额。
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企业文化建设是企业思想政治工作与经济工作的最佳结合部,也是思想政治工作的重要载体。首先,企业文化建设要坚持面向基层,服务群众,充实内容,注意方法,坚持思想教育和解决实际问题相结合,进一步增强针对性和实效性。
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如果我的企业文化只是在我的企业里非常有用,离开了这个企业或者离开了这个国家就没有用,这个企业文化就不是真正意义上的优秀的企业文化。
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所谓敬业,就是对所从事的职业有执著的追求与热爱,让人生的价值在平凡的岗位上闪光;所谓乐群,就是与全体员工和睦相处,共同奋斗。敬业与乐群密不可分。只有人人敬业,才不会出现所谓的“一人做事二人看,还有一人在捣蛋”的现象;只有人人敬业,才能激发创造热情,减少内耗,形成互相理解、互相尊重的创业环境。为形成人
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经过“千禧变革”,B公司的组织结构和战略方面发生了很大的变化。比如在店内,通过进行竞争上岗的形式减少冗员、精简机构,经历了“千禧变革”之后,B公司的组织结构、战略思想以及公司体系都发生了前所朱有的变化。
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企业文化是企业价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。具体地说,它是指企业在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境,以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。
推荐文章文化制度化是形成企业文化力的关键热点文章
企业文化制度化的过程是一个复杂而漫长的过程,一些其他的因素如企业家、强有力的执行型管理人员、执行的力度、员工制度意识的培养等都会影响制度化的进程。要实现文化与制度的双赢,必须循序渐进。


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