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企业文化咨询文章列表
普通文章竞争--蒙牛企业文化的动力之源热点文章
“蒙牛”的企业文化集中表现在这样一段话:如果你有智慧,请你拿出来;如果你缺少智慧,请你流汗;如果你既缺少智慧,又不愿意流汗,请你离开!“蒙牛”的创新精神和充满竞争意识的企业文化更是其奋进的动力之源。
推荐文章企业文化建设是企业的永恒主题热点文章
企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展,因此,企业文化的建设是企业的永恒主题。那么究竟什么是企业文化?企业文化的内涵是什么?企业文化是如何形成的?这是学者和企业家们在讨论企业文化建设时十分关注并值得探讨的问题。本文首先分析这些基本问题,然后提出建设企业文化应抓好的几个重要环节。
普通文章即有民族文化自信又有中西企业文化的整合热点文章
现代工业化、信息化经济均源于西方,因此现代企业文化不能不带有西方开放式、技术或资本集约式生产方法的特色。有人或许会说,西方生产方式产生于西方特有的自然环境条件,西方企业文化又来自于西方生产方式,西方企业文化怎么能在我国有效用呢?殊不知,工业经济、信息经济与农业经济的一大区别就在于:它们都具有无地域性
推荐文章企业安全文化建设刍议热点文章
本文探讨了安全文化的定义、本质以及在企业生产中的作用,并结合实际探索、分析了建设企业安全文化需把握的几个要点。
推荐文章打造国有企业文化竞争力热点文章
要选择适合的企业文化发展模式。要根据社会发展的趋势和文化的渐进性的要求,结合国有企业的目标和任务确定国有企业文化的模式。经济发展始终处于不断发展变化中,企业文化当然也是一种动态的经济文化,具有很强的实践性。
推荐文章企业要长远发展 就必须建设优秀的企业文化热点文章
在知识经济时代,企业文化的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化,并阐述了现代企业文化的特征。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面结合案例来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。
普通文章打造新型的企业文化热点文章
企业文化不是万能的,然而,不可否认具有强大的力量。优秀的企业文化所形成的核心竞争力具有更强的稳定性,同时,又成为企业文化不断创新的永续动力。对于如何建设企业文化以提高企业自身的核心竞争力是一个需要长期研究的课题,企业管理者应该时刻保持先进的思想观念,跟上时代的步伐,不断利用最先进的企业文化团结员工队
推荐文章企业文化是影响企业未来发展的企业之魂热点文章
企业应打破“门户之见”,采取多种措施为不同部门和岗位的全体员工创造一些诸如营销策划竞赛等亲身实践企业文化的机会。让他们从自己身边的公司、个人、投资企业等业务中总结成功经验或失败教训,设计新的开拓市场的营销方案,并从中培养每一位员工的市场意识、创新意识、竞争意识,从而实践企业共同的价值观和理念,把企业
推荐文章明星员工与企业团队文化建设热点文章
韦尔奇的让位也没有使通用公司业绩下降,新的CEO正按部就班的行使着自己的工作使命,通用公司还是那么辉煌,这与它的团队实力是密切关联的。虽然在韦尔奇将近20年的效力下,通用获得了超速发展,但不能排除新上任的CEO拥有更好的工作表现和团队沟通能力,为通用的长期繁荣续写新的篇章。
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提到企业文化,大家都不陌生。大家知道,当一个企业刚开始,只有几个人的时候,实际上靠的更多的不是管理,也不是文化,而是老板的个人魅力和员工的个人能力;当企业发展到几十人,上百人的时候,单凭老板的个人魅力已经越来越感到吃力了,这个时候,企业制度管理的作用就发挥出来了;但到了几百人,上千人,甚至更大规模的
推荐文章操作企业文化要从组织的操作流程入手热点文章
所谓企业文化,就是企业为达到盈利目的所采用的各种方式和方法所综合起来构成的组织行为模式和氛围。
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企业文化是存在于企业之中的精神层面的东西,良好的企业文化,可以促进企业的发展,我们可以看到,像松下,惠普,IBM,可口可乐等世界知名企业,无不有很好的企业文化。但是,这个帮助,是自助而不是他助,因为企业文化本身是企业存在的一种体现。
推荐文章用企业文化打造优秀的员工队伍热点文章
与以往的管理理论相比,企业文化注重的是“人”本,更多的是强调企业赖以生存的精神环境。所以说企业文化是在企业人本管理潮流中提出的具有积极意义的一种柔性管理手段。所谓柔性管理,起初是针对企业的管理而提出的新模式,从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略,是在研究人们心理和行为规律的基础上采用
普通文章企业文化发生作用的过程就是一种柔性管理的过程热点文章
企业文化的实质就是以人为中心,以文化引导为根本手段,潜移默化地影响企业员工的意识和行为,从而达到以激发员工的自觉性和主动性为目的的一种文化现象和管理思想。
普通文章春竹经营中的企业文化热点文章
企业文化源于企业生产经营活动过程,并在企业生产经营中得以体现,成为企业确实有用的一项无形管理,关键是要企业主要经营者精心选好企业文化载体的切入口,激发企业各层面的管理人员和普通员工的热情参与,让员工从自己的每项实践工作中得到人身价值的体现。


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