一个国家或组织，诚信文化的缺失，必然要设置庞大的监督检查机构。比如再很多发达国家，没有发票，当然也就不需要进行大量的发票印刷与管理，自然也就降低了这部分管理成本。
正如下面的小故事，法国地铁没有售票机构与检票机构，必然精简了机构与人员，也就必然降低了管理成本，但这种机构与人员的精简，必须以参与者的诚信为基础。
故事是这样的：一个人中学毕业后就去了法国留学，他发现当地的的公共交通系统的售票处是自助的，你根据目的地自行买票，车站几乎都是开放式的，不设检票口，也没有检票员。甚至连随机性的抽查都非常少。她发现了这个管理上的漏洞，或者说以他的思维方式看来是漏洞。凭着自己的聪明劲，精确她地估算了这样一个概率：逃票而被查到的比例大约仅为万分之三。
他为自己的发现而沾沾自喜，从此之后，他便经常逃票上车。 她还找到了一个宽慰自己的理由：自己还是穷学生嘛，能省一点是一点。
他以优异的成绩毕业，很多公司看到她的简历及成绩单后，都对她热情有加，然而数日之后，却又都是婉言相拒。一次次的失败，使他愤怒。他认为一定是这些公司有种族歧视的倾向，排斥外国人。最后一次，他冲进了某公司人力资源部经理的办公室，要求经理对于不予录用她给出一个合理的理由。 然而，结局却是她始料不及的。下面的一段对话很令人玩味。
“女士，我们并不是歧视你，相反，我们很重视你。你一来求职的时候，我们对妳的教育背景和学术水平都很感兴趣，老实说，从工作能力上，你就是我们所要找的人。”
“那为什么不收天下英才为贵公司所用？”
“因为我们查了妳的信用记录，发现妳有三次乘公交车逃票被处罚的记录。”
“我不否认这个。但为了这点小事，你们就放弃了一个多次在学报上发表过论文的优秀人才？”
“小事？我们并不认为这是小事。我们注意到，第一次逃票是在你来我们国家后的第一个星期， 检查人员相信了妳的解释，因为妳说自己还不熟悉自助售票系统，只是给你补了票。但在这之后，你又两次逃票。”
“那时刚好我口袋中没有零钱。”
“不、不，。我不同意你这种解释，你在怀疑我的智商。 我相信在被查获前，你可能有无数次的逃票。”
“那也罪不至死吧？干吗那么认真？以后改还不行吗？”
“不、不，女士。此事证明了两点：
“一、你不尊重规则。你擅于发现规则中的漏洞并恶意使用。
二、你不值得信任。而我们公司许多工作的进行是必须依靠信任进行的，因为如果你负责了某个地区的市场开发，公司将赋予你许多职权。
为了节约成本，我们没有办法设置复杂的监督机构，正如我们的公共交通系统一样。所以我们没有办法雇用妳，可以确切地说，在这个国家甚至整个欧盟，妳可能找不到雇用妳的公司。”
直到此时，他才如梦方醒、懊悔难当。
然而，真正让她产生一语惊心之感的，却是对方最后提到的一句话：道德常常能弥补智慧的缺陷，然而，智慧却永远填补不了道德的空白。
企业为了能够提高效率，必然要精简流程与机构，必然要减少检查、汇报与审批，但赋予企业团队人员足够的权利，赋予他决策权与财权的同时，就必然要求团队人员不能弄虚作假，不能公权私用。
优秀的企业文化必然降低企业管理成本，反过来讲，在实物成本下降空间有限的时候，必然要靠软成本的降低来实现。
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