华北制药集团于2009年与冀中能源集团重组后，得到了快速的发展，这就需要进一步提升集团企业文化，使企业管理走上文化管理的高度，在此情况下，华北制药集团签约邀请北京天一恒业管理咨询有限公司协助开展企业文化建设工作。
冀中能源集团冀中能源拥有河北峰峰、邯郸、邢台、张家口、井陉以及晋中6个生产矿区，7个子公司，10万名员工。总资产468亿元。
目前，冀中能源拥有雄厚的资金实力，自有资金80亿元，而且在沪深两市拥有金牛能源和金牛化工两家上市公司，融资渠道畅通，在不影响控股的情况下，拥有100多亿的融资能力，同时，冀中能源还有350亿元的银行授信。冀中能源成为华北制药的坚强后盾。
重组后的华药集团大力强化执行力建设，大力推行“雷厉风行，执行到位”的企业作风，正是重组后第一年度管理提升与文化建设的重点。重组后的第二年度，集团又提出了加强“七力”建设，即调控力、执行力、管控力、督导力、亲和力，以及科学决策力和风险防范力。
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